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Otimizar os recursos com Programação Linear



Casos reais de utilização da Pesquisa Operacional

Como todo progresso científico, a Pesquisa Operacional começou aplicada para fins militares. Mas, observando-se os seus benefícios rapidamente foi ampliada para outras áreas, como indústria, transportes, planejamento urbano, comércio, finanças, saúde, etc. com o objetivo de otimizar os recursos disponíveis e obter benefícios, principalmente econômicos.

Na tabela seguinte você pode ver alguns exemplos de uso real de Pesquisa Operacional por diferentes organizações e os ganhos ou reduções de custos alcançados como conseqüência.

Organização Aplicação Ano Poupanças anuais
Ministério holandês da Infra-estrutura e Meio Ambiente (The Netherlands Rijkswaterstaat) Desenvolvimento da política nacional de gestão da água, incluindo combinação de novas instalações, procedimentos de operações e custos 1985 $15 milhões
Monsanto Corp. Otimização das operações de produção para cumprir os prazos com um custo mínimo 1985 $2 milhões
Weyerhaeuser Co. Otimização de corte de árvores para maximizar a produção de produtos derivados da madeira 1986 $15 milhões
Electrobras/CEPAL Brasil Distribuição ótima de recursos hídricos e térmicos no sistema nacional de geração de energia 1986 $43 milhões
United Airlines Programação dos turnos de trabalho em escritórios de reserva e aeroportos para atender às necessidades dos clientes com um custo mínimo 1986 $6 milhões
CITGO Petroleum Corp. Otimização de operações de refino e abastecimento, distribuição e comercialização de produtos 1987 $70 milhões
Santos, Ltd. Otimização dos investimentos de capital para produzir gás natural por 25 anos na Austrália 1987 $3 milhões
Electric Power Research Institute Gestão de estoques de petróleo e carvão para o serviço elétrico, a fim de equilibrar os custos de estoques e os riscos de falta 1989 $59 milhões
San Francisco Police Department Otimização do agendamento e alocação de agentes de patrulha com um sistema computadorizado 1989 $11 milhões
Texaco, Inc. Otimização da mistura de ingredientes disponíveis para que os combustíveis obtidos atenderssem aos requisitos de vendas e qualidade 1989 $30 milhões
IBM Integração de uma rede nacional de distribuiçãp de peças de reposição para melhorar o serviço de suporte 1990 $20 milhões + $250 milhões em inventário reduzido
U.S. Military Airlift Command Coordenação rápida de aviões, tripulações, cargas e passageiros para lidar com a evacuação por via aérea na operação "Tempestade no Deserto" no Oriente Médio 1992 Vitória
American Airlines Concepção de um sistema de estrutura de preços, overbooking (excesso de reservas) e coordenação de vôo para aumentar os benefícios 1992 $500 milhões mais de faturamento
Yellow Freight System, Inc. Otimização de uma rede nacional de rotas de transporte e programação de envio nos EUA 1992 $17.3 milhões
New Haven Health Dept. Projeto para troca eficaz de seringas para combater a propagação da SIDA (AIDS) 1993 33% menos infecções
AT&T Desenvolvimento de um call center para orientar os clientes do negócio 1993 $750 milhões
Delta Airlines Maximização dos lucros a partir da atribuição de tipos de aeronaves em 2.500 vôos nacionais nos EUA 1994 $100 milhões
Digital Equipment Corp. Reestruturação da cadeia de suprimentos entre fornecedores, fábricas, centros de distribuição, locais potenciais e áreas de mercado 1995 $800 milhões
Chine Seleção e programação ótima de grandes projetos para atender às necessidades futuras de energia do país 1995 $425 milhões
Força de defesa da África do Sul Redesenho do tamanho e forma ótima da força de defesa e sistema de armas 1997 $1.100 milhões
Procter & Gamble Redesenho do sistema de produção e distribuição dos EUA para reduzir custos e melhorar a velocidade para chegar ao mercado 1997 $200 milhões
Taco Bell Cronograma ótimo de funcionários para fornecer o serviço ao cliente desejado a um custo mínimo 1998 $13 milhões
Hewlett-Packard Redesenho do tamanho e localização do estoque de segurança na linha de produção de impressoras para atender às metas de produção 1998 $280 milhões de faturamento adicional

 

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